TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG OP BASIS VAN DATA VRAAGT LEF VAN DE BESTUURDER

Digitalisering, het genereren van betrouwbare data over belangrijke zorgprocessen, is geen doel op zich, maar een hefboom voor eigenaarschap, reflectie en innovatie. In gesprek met Greetje de Grooth vertelt zij over haar ervaringen als zorgbestuurder. Digitale transformatie vraagt om leiders die durven te leren, los te laten en richting te geven. Juist door data breed te delen kunnen teams zelf leren en verbeteren.

DE KERN: DURF TE VERANDEREN

De zorg staat voor een ingrijpende opgave: meer ouderen, zwaardere zorgvragen, en een krimpende beroepsgroep. Dit vraagt om

fundamentele keuzes. Geen optimalisatie van het oude, maar een transformatie naar

toekomstbestendige zorg. Bestuurders spelen hierin een sleutelrol, niet door alles zelf te

doen, maar door de organisatie in beweging te

INHOUDSOPGAVE

Van controle naar vertrouwen

Data als kompas voor verandering

Leiderschap in de praktijk: leiden en loslaten Digitale transformatie vraagt strategisch leiderschap

Continu verbeteren als strategie

De les: leiderschap met lef maakt het verschil Bestuurders in de ouderenzorg

Greetje de Grooth Bestuurder met lef

Als cardioloog stelde Greetje zichzelf de vraag: ben ik een goede dokter? Niet alleen op gevoel, maar op basis van data. Die kwetsbaarheid werd haar kracht. Ze vroeg patiënten en collega’s om feedback en gebruikte de beschikbare data om zichzelf te verbeteren. Zo ontstond een cultuur van leren in plaats van beheersen. Dezelfde houding nam ze mee in haar bestuursfuncties.

Juist door zich open op te stellen, vond ze aanknopingspunten om te groeien in haar vak. Deze houding, kritisch durven reflecteren en handelen vanuit maatschappelijke

verantwoordelijkheid, vormt tot op de dag van vandaag het fundament van haar bestuurlijke visie.

Greetje de Grooth verbindt als bestuurder moeiteloos het medische en bestuurlijke domein.